郑志刚独立创业：厦门K11 Select开业两月客流破200万

据《南华早报》报道，前香港新世界发展（NWD）继承人郑志刚（Adrian Cheng Chi‑kong）正加速扩展其自有K11文化零售品牌在华版图。2026年10月5日，郑志刚旗下K11 by AC集团联合厦门轨道交通集团打造的厦门K11 Select正式对外披露运营数据：自9月22日开业以来，该项目已吸引超过200万人次到访，周销售额环比增长32%，成为郑志刚脱离家族企业后首个独立操盘的标杆项目。

郑志刚独立创业：从家族继承人到品牌创始人

2024年，郑志刚辞去新世界发展行政总裁职务，此举被视为香港富豪家族代际传承中的重大转折。据路透社此前报道，新世界发展净负债率一度超过90%，集团正通过出售非核心资产回笼资金。而郑志刚在离开家族集团后，并未淡出商界，反而以“K11 by AC Group”为平台，专注将艺术、文化与商业地产融合的“文化商业”模式。“过去16年我们打磨的这套体系，现在可以用更灵活的方式推向市场，”郑志刚在厦门项目开幕式上说。

厦门K11 Select：湿地公园里的购物中心

位于福建省厦门市的K11 Select，建筑面积达95,000平方米（约102万平方英尺），规划为“中国首个以湿地保护为主题的零售、艺术、文化旅游地标”。项目紧邻原生态湿地公园，内部设计保留大量自然元素，同时融入当代艺术装置与定期文化策展。商场内聚集约200个品牌，其中约80家为全国、省级或区域首店，涵盖国际轻奢、设计师品牌及本土文创。

客流与销售双增长：文化商业模式获市场验证

根据K11 by AC集团10月5日发布的声明，厦门K11 Select在两月内录得超过200万次到访，周零售额递增32%。此外，项目在国庆黄金周期间日均客流突破10万人次，带动周边区域消费活力。郑志刚表示：“开业成绩证明了‘文化商业’模式在中国市场的可复制性——不是简单卖货，而是提供精神消费场景。” 另据美联社援引厦门市商务局数据，该商场首月坪效达到每平方米日均120元人民币，高于本地同类购物中心约35%。

家族企业债务阴影下的个人突围

郑志刚离开新世界发展时，集团正面临严峻的财务压力。据公司2025财年年报，新世界发展总负债超过1400亿港元，资产负债率攀升至78%。与此同时，郑志刚选择轻资产路线：厦门K11 Select由厦门轨道交通集团提供土地与建设资金，K11 by AC集团仅输出品牌、运营与内容管理。这种模式降低了资本投入，也加速了品牌在中国内地的落地。

中国商业地产转型：从“购物”到“体验”\…\走近湿地公园和艺术馆

厦门K1 Select并非孤例。面对电商冲击与消费动能换挡，中国购物中心正从“买买买”转向“玩玩看”。郑志刚强调：“未来的零售空间必须提供情绪价值——艺术展览、自然接触、社交打卡，这些是线上不能替代的。”事实上，K1品牌在内地已有上海K1、广州K1等先期项目，但厦门项目是郑志刚完全自力控制后的首作，其模式能否持续吸引一线城市外的消费力，仍需时间检验。

未来版图：郑志刚的K11扩张计划

据接近K1 by AC集团的人士透露，郑志刚计划未来三至五年内在中国中西部重点城市再落地5–8个K1 Select或K1 Art Mall项目，包括成都、重庆、西安等。同时，他也在东南亚市场考察，新加坡和曼谷被列为优先拓展目标。“我们不会追求数量，但每个项目必须在地文化特色，”郑志刚表示。

常见问题

Q1: 郑志刚为何离开新世界发展？

A1: 郑志刚于2024年辞去新世界发展行政总裁职务。市场普遍认为，这与新世界发展高负债压力及家族内部战略调整有关。郑志刚随后创立K11 by AC集团，专注文化零售品牌运营，实现个人创业转型。\。\ nQ2: 厦门K1 Select有什么独特之处？

A2: 厦门K1 Select是“中国首个以湿地保护为主题的购物中心”，毗邻湿地公园，将生态保护、艺术展览和商业零售融合。其品牌组合中约40%为首进门店，且运营上采用轻资产合作模式，由K1 by AC集团负责品牌与内容，地方国资提供物业。

总结与展望

郑志刚借助厦门K11 Select证明了自己在“文化商业”领域的独立操盘能力。200万客流与32%的周增速，为K11品牌下沉二线城市提供了可行性样本。然而，家族企业的债务阴云尚未散去，郑志刚需在扩张速度与品牌质量之间找到平衡。未来三年，中国内地更多非一线城市将迎来K11 Select，而其“湿地+零售”模式是否会成为商业地产新范式，值得持续关注。